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蕪湖供電公司強化黨建基礎管理

時間:[2019-07-12 ] 信息來源:中電新聞網
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   習近平總書記指出,堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。如何推進黨建工作在國有企業“落地生根”,就成了國網公司系統中各單位的共同課題。

 
  進入2019年以來,安徽蕪湖供電公司黨委深刻認識到黨建基礎管理工作的重要性,將上述課題分解為了三個具體問題,并寫進了職代會報告中,發給了全體黨員干部,要求圍繞這個三個問題開始“答題”。
 
  如今回頭再看,該公司黨委黨建工作的答題思路已經“初見雛形”。
 
  多選題 如何發揮黨建引領作用?
 
     ———基于“問題”豐富黨員教育學習管理層次
 
     黨員學習管理方法多樣,載體眾多,但是關鍵是要“對癥下藥”。
 
  “《中國共產黨紀律處分條例》要結合供電企業工作風險點,從5個方面理解。”近日,安徽蕪湖供電公司黨員干部在聚精會神的聆聽安徽師范大學張正光教授講課,不時提筆記錄。這是該公司“營養餐”式黨員教育學習管理工作的縮影。
 
  營養餐概念,通常是指根據人體需求,定制化配食譜,用以增強體質、平衡膳食。該公司在2019年以來,面對黨建工作中的問題也采用類似“營養餐”式學習管理工作方法,結合該公司黨建形勢所需、問題所在,科學設計學習方式和內容。
 
  具體工作中,該公司嘗試構建了“三級學習食譜”:一是針對黨員教育的問題,組織黨的理論集中學習“大鍋飯”。在每月黨委理論學習中心組集體學習中,將視頻教學、成員領學、重點發言和交流研討緊密結合,解讀上級要求和時政要點,強化黨建方向引領;二是針對工學矛盾問題,組織現場學習“農家飯”。一方面前往王稼祥紀念館、涇縣皖南事變烈士陵園和新四軍軍部舊址紀念館,進行現場“浸潤式”教育,用行動緬懷革命英烈,傳承紅色精神,另一方面結合“旗幟領航”6大行動開展專業黨支部層面的學習教育,推進“黨建+業務”主題活動;三是針對理論薄弱環節,組織專題學習“開小灶”。結合年度重點工作設立了專題計劃,適時召開擴大會議并邀請一些專家學者前來授課,“點對點”深入剖析解讀黨的新思想、新理論、新政策。
 
  據不完全統計,2019年上半年,該公司僅黨委理論學習中心組就以上率下開展集體學習5次,開展現場教學2次,專家授課1次。各層級通過“3+X”模式開展主題活動96次,重視“學習強國”平臺應用,實現黨員學習線上線下覆蓋率100%。
 
    分析題 如何推進黨建工作與中心工作融合?
 
     ———基于“需求”推進“黨建+”主題活動精準落地
 
     “內嵌融入”是談到黨建和中心工作結合時常提到的觀點,“黨建+”主題應運而生,但是當它逐步成為“網紅詞匯”時,該公司黨委也清醒地意識到:“黨建+”不是萬金油,不能生搬硬套,認為只要工作冠以“黨建+”的名字就能成為亮點。必須沉下心來加強分析研判,結合業務需求與用戶需求精準發力,將“黨建+”機制落到實處。
 
  信義集團位于蕪湖市經濟技術開發區,用電廠區規模較大,是蕪湖地區重要的調度用戶,也是本地最大的新能源發電企業。3月的一天,信義集團設備運維負責人楊經理抱著試一試的態度,向該公司反饋了困擾集團多年的所轄電站網絡安全防護等問題。
 
  過了不到一個月,安徽蕪湖供電公司調控中心黨員服務隊技術人員直接登門造訪,對著清單逐個解答問題,手把手的指導用戶開展技術調試,給年后復工不久的集團送上了一份“新年供電服務大禮包”,為該單位新年經營業績提升奠定了堅實基礎。“你們這次上門走訪真的太及時了,供電公司服務真是沒話說!”楊經理由衷感慨道。
 
  信義集團不知道的是,這次走訪的背后,凝聚了該公司調控黨支部干部員工多少個日夜的辛勤汗水。為盡可能滿足用戶需求,該公司調控中心黨支部牽頭多次組織技術人員圍繞用戶問題集中研討、商議方案,并協調多專業部門共同參與,協同解決問題。
 
  后期工作中,因該公司與信義集團業務溝通頻繁,類似咨詢時有發生,為更好發揮黨員隊伍的作用,全力服務用戶需求,2019年,該公司調控中心黨支部便將第一個共產黨員服務隊工作聯系站定在這里,同時建立了“黨建+大客戶服務”試點項目,依托黨支部力量研究大客戶服務對接的長效機制,并拉動營銷、運檢等多專業人員共同參與服務工作,固化服務機制、豐富服務手段,目前相關做法已經在全公司范圍內進行了推廣。
 
  重需求、重機制、重實效,2019年以來該公司在黨建工作和中心工作融合方面的思路更加清晰,步調更加一致。
 
  簡答題 如何激發青年隊伍干事創業活力?
 
     ———“暖心”工程引導青年爭當新時代奮斗者
 
     青年人才隊伍是該公司開展各項工作的有生力量,當前,青年工作壓力漸增,青年思想日趨復雜,面對這樣的形勢,該公司沒有從管理手段上做文章,而是另辟蹊徑,從“暖心”工作上下功夫。
 
  安心才能用心,上心才會放心。為更好地凝聚青年員工,該公司從青年角度出發、為青年著想,貼近青年開展服務工作,在年初啟動了三大工程建設。
 
  一是開展服務青年“菁英工程”。上半年團委先后開展戶內和室外“菁英悅讀”活動2次,開展戶外主題團建及“菁英拓展”活動4次,通過開展一系列主題活動,豐富青年業余生活、促進青年交流友誼、引導青年做新時代的奮斗者。二是籌辦青年過節“暖心工程”。結合重大節日組織專題活動,先后籌備自拍“團青拜年”和“五四百年”兩部微視頻,在元宵節開展“青年鬧新春”活動,著力提升青年幸福感和歸屬感。三是推進建設“青年之家”陣地工程,在青年宿舍二樓活動室建設“青年之家”,將其打造為該公司的團青活動陣地和青年創新基地。
 
  以恒心,守初心。在該公司黨建管理提升工作中,本階段的“命題與答題”,不過是一次“小試”;黨建責任落地、思維模式轉變和人才梯隊建設才是真正的“大考”,該公司清醒地認識到,未來雖然可期,補課依然必須,答題永無止境。
 
  相信在新中國成立70周年之際,該公司廣大干部員工能夠攜手共進、牢記使命,在蕪湖供電發展歷程中交出一份滿意“答卷”。
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